能源需求的持续增长、人口的不断增加和高耗能产业快速扩张，带动石油化工领域的国际工程承包业务成为近年来增长最快的领域。在石油化工行业和工程建设市场发展形势大好的背景下，工程建设项目和工程公司也出现新的发展趋势。工程公司纷纷采取联合、并购等方式，实现了规模的迅速扩大和产业的高度集中，增强竞争实力和垄断地位。　　 本文首先介绍了广东寰球广业工程有限公司的发展历程；阐述和分析了目前公司在组织机构、内部管理、主营业务、生产能力、市场及经营情况、财务状况、技术人员与装备状况以及技术状况等方面的情况，提出了公司现存的主要问题；全面介绍了公司重组整合的概况。其次，具体分析了宏观石油化工工程公司的行业状况、行业的发展态势、以及市场的需求情况；并在此基础上，运用迈克尔·波特的五力分析模型，全面分析了公司的竞争力状况。再次，运用SWOT分析工具，在明确公司内部的优势、劣势，外部的机遇及威胁的基础上确立了公司的发战略。最后，根据各种因素的综合分析，确立了公司发展的总体、远期及近期的战略目标，明确了公司发展战略的设计思路，对公司发展战略进行了新的规划设计；并对公司战略从公司业务发展、市场开发、项目管理、人力资源开发、组织架构、技术研发、质量管理、资产投入、企业文化等方面对公司战略实施进行了阐述和研究。