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上世纪九十年代,亚洲爆发了大范围灾难性的金融危机,由于金融危机本身所具有的感染性,很快对我国经济产生了不良的影响,当时我国不太成熟的市场经济下的金融体系发展还不是很完善,四大国有商业银行经过多年的发展累积了大量不良资产。在内忧外患、随时可能爆发金融危机的情况下为维护我国市场经济的稳定发展,我国政府于1999年成立信达、华融、东方、长城四家国有独资的金融资产管理公司(Asset Management Corporation下文简称为AMC)以最大限度保全和回收国有资产为目的来处置相对应的四大国有商业银行的不良资产,这些公司被赋予必要的政策和法律手段,可以很有效的帮助加快对不良资产的处置,这一举措对于国有企业改革、国有商银行的改制以及防范和化解金融风险都发挥了极其重要作用。中国信达资产管理股份有限公司(China Cinda Asset Management Co.,Ltd.,下文简称为CCAMC)的经营业绩一直处于四家金融资产管理公司之首,经过数十年的经营发展,CCAMC已圆满完成对政策性不良资产处置的任务,并经过仔细研究走上了商业化转型的道路,于2013年12月在香港成功上市,这是国内首家成功上市的资产管理公司,这在某种程度上意味着国有资产管理公司商业化转型的成功。当前其他三家资产管理公司也已走上了商业化转型的道路,同时还有一些地方性的资产管理公司在商业化转型的道路上不断的摸索,CCAMC的成功商业化转型可以为国内其他AMC树立典范。本文以中国信达资产管理股份有限公司商业化转型为案例,首先,对国内外有关资产管理公司的研究现状进行介绍,并指出本论文的结构框架、研究方法、创新及不足之处;其次,介绍了企业转型的一般理论和我国AMC特有的研究问题,并简单的介绍了CCAMC发展过程中的几个阶段;再次,进行CCAMC商业化成效的分析,重点就其经营模式和竞争力进行了分析;最后,针对我国AMC所面临的问题,根据CCAMC的成功的商业化转型提出合理的意见和建议。以案例分析为背景,重点剖析该资产管理公司商业化转型的过程中所采取的业务模式,同时综合分析其所具备的竞争力,并对该公司取得成效进行分析比对,并指出其成功转型的原因,这为我国其他的AMC公司商业化转型道路提供了良好的借鉴模式,也是对CCAMC自身的剖析和反思。