随着铁路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,项目成本管理是铁路施工企业管理的一个重要组成部分,是提高企业经济效益、增强企业市场竞争力、保持企业持续稳定健康发展的有效途径。加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。本文以中交路桥公司LY施工项目为研究对象,旨在找出中交路桥公司LY施工项目成本管控现状及存在的问题,在此基础上提出中交路桥公司LY施工项目的成本控制体策略,为提升中交路桥项目管理能力提供理论指导和实践参考。首先,论文阐明本文的研究目的及意义,分析工程项目成本控制的国内外相关研究现状,指出本文的研究内容和研究方法。其次,论文介绍了工程项目管理理论、项目成本控制理论等工程项目成本控制的基本理论。然后,论文介绍了中交路桥公司LY施工项目的成本控制流程,分析了中交路桥公司LY施工项目成本控制的现状,并找出了存在的问题。最后,论文阐述了中交路桥公司LY施工项目成本控制的原则,从前期控制、中期控制和后期控制三个方面提出了中交路桥公司LY施工项目成本控制方法的完善策略,并就中交路桥公司如何建立成本控制体系和项目成本核算制度提出了相关的对策。