过去十年,可以说我国房地产发展的“黄金十年”,整个房地产行业经历了一段前所未有的蓬勃发展期。然而随着市场环境的变化,房地产企业开始面临更多的挑战,出现人员流失严重,委托代理矛盾加剧等诸多问题,为了吸引和留住核心人才,也为了在企业经营者与所有者之间寻求平衡,各公司采取了各种各样的激励方式,其中最常用的就是股权激励方式。本文选取碧桂园作为案例研究的对象,重点研究碧桂园的股权激励制度体系,包括在2012年实施的“同心共享”计划和2014年实施的“成就共享”计划,以及相关的一系列制度。本文首先从激励动机、激励与绩效之间的关系、激励实施效果评价体系三个方面梳理了对相关文献,并对相关理论进行介绍,为后文奠定理论基础。其次介绍了在特定的行业和公司背景下,碧桂园实施股权激励制度的动机以及具体的制度内容,形成对碧桂园股权激励制度更详细的认识。接着从财务角度对偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等指标进行横向和纵向对比分析,从非财务角度对经营和员工相关指标进行分析。最后对碧桂园股权激励制度的成功之处和存在的问题做出评价,发现并提出改进建议。从分析结果中发现,碧桂园的股权激励制度对于改善企业总体短期偿债能力发挥了一定作用,但对改善企业长期偿债能力没有发挥明显作用。对改善企业盈利能力、营运能力和成长能力起到了一定的作用,其中对成长能力的影响最为显著。同时,碧桂园的股权激励制度助力了集团的规模扩张,具体表现为销售额和销售面积增加,项目数量激增,也在吸引人才特别是高层次人才方面发挥了一定作用,但是对改善人员流失方面发挥的作用较小。从总体上来说,碧桂园的股权激励制度强化激励吸引了人才,完善了企业的绩效评价体系,从总体上助力了碧桂园业绩的增长。但在制度设计上仍然存在一些问题,如绩效指标设置单一、制度设计缺乏灵活性等,同时强制跟投制度在发挥激励作用的同时也造成了管理人员的负担。针对上述存在的问题,本文提出了要注重制度设计灵活性、完善项目考核体系、改革强制跟投制度等改进措施。本文的研究结论可以供碧桂园在完善制度的过程中参考,也可以为其他要实施股权激励的企业尤其是房地产企业制度设计提供借鉴思路。本文研究的创新点在于,选择了房地产行业的近年来兴起的跟投制度作为研究对象,拓宽了丰富了股权激励制度的研究内容,同时,也能从多个角度来分析碧桂园的股权激励制度的实施效果。