全球电站设备主要应用领域广泛,主要是火电发电厂、风力发电、核能发电等。近年来,传统火电业务增长最为强劲,发展速度保持在1%—3%,未来将在核电业务板块以及风电板块和太阳能板块继续开拓新的业务市场。2016年我国共生产发电设备13512千瓦时,上海电气电站集团目前在手订单5200万千瓦时,预计全国传统火电消费增长速度在2%左右,2015年我国发电设备产量为12440千瓦时。根据我国现有传统火电业务发展形势预计,在“十三五”期间,我国传统火电业务将会出现产能过剩现象。未来我国的新建传统火电项目将会大大降低,新能源业务将会大大提高如核电、风电、太阳能等。因此,必须大大提高火电能源的热效率,改善自身的生产设备和工艺流程的创新能力,降本增效提升质量,提升利润率,从而保持持续、强大的市场竞争能力。本文以上海电气电站集团,运用PEST模型、五力模型和内外部因素评价矩阵等工具对企业的内外环境进行分析。用SWOT矩阵分析企业所面临的机会、威胁、优势和劣势。降低成本,提高毛利率来增加市场竞争力。本论文从实际案例出发,对现实中大中型国企对于缺乏先进技术而处于落后产能,增加技术储备,对于那些传统国企以及央企在如何突破技术壁垒,去吸收消化先进技术拥有着一定的指导作用。