随着经济全球化和高新技术的发展，世界逐步步入全新的知识经济时代。在这个时代，与其说是国家与国家、企业与企业之间的竞争，倒不如说是人才之间的竞争。如何通过人力资源的优势在激烈的竞争中获取并保持企业的核心竞争实力，已成为关系到企业生存和发展的关键问题。近年来，随着组织发展环境的变化和科学技术的进步，越来越多的学者注意到员工对组织的认同感对企业的发展起着举足轻重的作用，并且组织在发展过程中所产生的惯性对组织既有正向的影响也有负向的影响，组织惯性和工作绩效的关系也需要通过分析组织内部的影响因素和组织外界环境来进行有效的界定，组织惯性的形成和组织绩效的变现与员工是否认同组织的价值观有着密切关系，有关组织认同这一领域也受到了越来越多的关注。尽管国内已有部分学者对组织认同进行了相关的研究，但在我国国有企业这一特定的群体中，组织认同对组织惯性所产生的效应研究相对缺乏，尚未发现相关的实证研究。对此，本文在相关文献研究的基础上，提出了组织认同、组织惯性和组织绩效的理论模型，构建了三者之间的影响关系，并采用问卷调查的方法，通过实证研究，对西南地区15家国有企业员工的组织认同、企业的组织惯性以及组织绩效的相互关系和相互作用进行了深入的探讨与分析。为了进一步说明三者之间的影响关系，文章还详细探讨了三个变量中的各个维度之间的相互影响。实证研究结果表明，在我国国有企业中，员工的组织认同对于对组织惯性有着显著的负向影响作用，企业员工的组织认同越高，组织惯性就会相应越低；组织认同对组织绩效有着正向的显著影响，企业员工组织认同越高，组织的绩效就会越好；组织惯性对组织绩效有负向的影响，企业的组织惯性越强，组织绩效就会越好；并且，组织惯性在组织认同对组织绩效的影响中起到部分中介作用，企业员工的组织认同通过降低组织惯性来提升组织绩效。研究结果为企业的经营发展提供了一些理论支撑和决策依据，我国国有企业可以通过增强企业员工的组织认同感来降低组织惯性、提升组织绩效。