改革开放以来,在国家政策的大力支持下,以广播、新闻、电视、电影为核心,对网络文化、文化休闲娱乐及相关文化产品的生产和销售进行补充,文化影视产业的发展逐步完善。在影视行业飞速发展,市场竞争愈发激烈,机遇与挑战并存的大环境下,盈利模式便成为了影视企业是否能顺应时代、快速发展的要点,也是影视公司在影视行业能否在市场竞争中胜出的核心因素。而在行业当中选取一个具有代表性的企业来进行分析将具有非凡意义。本文介绍了对影视行业及案例公司——华策影视股份有限公司的基本情况。基于盈利模式四要素比较和分析华策电影和竞争对手,首先分析了华策影视当前的盈利模式,再次分析出华策影视是以全网剧销售业务为主要盈利增长点,以各大省级卫视及网络播放平台为主要盈利对象,向他们出售各种影视作品以取得主要的收入来源。同时,使用对比分析法、杜邦分析法等探究华策影视的盈利能力。最终,得出以下结论:华策影视的电视剧占收入比重过高;公司目前影视剧存货过剩,现有的传统播放媒体未能消化;公司并未充分利用IP资源,娱乐衍生品开发尚不完善。应该积极布局综艺业务,积极开拓互联网渠道,发展网络剧,通过期货交易方式获取电视剧销售收入,适时加强与中小型电视剧制作企业的合作等建议,为中国其他的上市影视企业提供了参考。