2015年,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)。按照《指导意见》要求,省农垦总局开始推进总局直属企业改革,确定了引进战略投资者,发展混合所有制经济、市场化选聘职业经理人、管理层及员工持股及推进企业上市等四项改革措施。为此,九三集团积极推进改革,明确了未来集团用人机制市场化、去行政化的总体思路。九三集团在加快市场化选聘职业经理人步伐同时,需要建立与之相适应市场化薪酬分配机制。如何科学合理地制定薪酬方案?对于九三集团吸引人才、留住人才是至关重要的研究课题。本文首先介绍九三集团目前的薪酬结构,九三集团现行的职业经理人薪酬结构主要由岗位工资、考核工资和其他福利三个部分构成。通过对九三集团目前薪酬结构的分析,我们可以看到薪酬结构所呈现出的问题主要表现在以下三个方面:可变薪酬激励比例太小、薪酬结构没有与企业的经营业绩相挂钩、考核标准设计不科学,考评体系不够客观准确等问题。基于九三集团薪酬结构所出现的问题,本人综合无形资产收益法和评价法建立了完整的薪酬体系数据评估模型,即考虑了货币时间价值,同样避免了只是单纯运用评价法所产生的人为因素影响,改变了九三集团原有的薪酬结构中单一的岗位工资+考核工资+其他福利的模式,提出了更适合本企业的以经营业绩为基础、兼顾个人因素混合方案“收益法+评价法”薪酬方案。该薪酬方案使职业经理人人力资本价值更加具有市场化,为企业科学合理制定职业经理人薪酬体系提供一定参考和依据,力图从更加全面、公允的角度去评价职业经理人的人力资本价值,进而发现一种路径,挖掘出其人力资本价值的方式。该项研究最根本的目的是引起企业对职业经理人人力资本的关注和重视,使得企业能更好地发掘人才、尊重人才和使用人才,让人力资本价值得到充分发挥,为企业发展提供更为优质的人力资源,使企业获得更加丰厚的回报。