我国是世界第一产煤大国,煤炭是我国的主要能源,占现有能源的70%以上,随着煤炭生产速度加快,采煤机械化程度迅猛发展,煤炭机械制造商随着市场需求的增长而层出不穷、迅猛发展。国外煤机也纷纷涌入中国,虽然其产品价格高出国内产品的3倍以上,供应周期长达6个月以上,但由于其过硬的产品质量,被中国采煤业认同。中国煤机市场需求变化快,要求制造商短时间内提供高质量的掘进、开采、运输等设备,而且安全性、可靠性如同飞机行业一样,设备运行不得有任何差错。这种环境下,煤机制造企业的运营面临着严峻的考验,企业如何求得适应市场需求,巩固发展优势,更大更快地发展,提升企业供应链战略尤显重要。本文的目的就是通过综合分析煤炭机械制造企业的供应链,探讨战略对策。论文第1章,简要介绍本文的研究背景、目的、意义以及研究思路和主要内容。“在21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链与供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。”这句话简明扼要地说明了企业建立供应链的必要性和重要性。论文第2章,通过分析中国煤机行业现状和存在的问题,对中国煤机行业供应链现状做出客观评价。通过分析煤机行业中的三一重型装备有限公司与国内外先进煤机制造商的差距,提出三一重装供应链存在的问题,从而明确完善供应链战略对三一重装发展的必要性。论文第3章,利用理论分析工具对三一重装的外部环境进行详细阐述。首先运用PEST分析方法从政治、经济、技术和社会四大类影响企业的宏观外部环境因素进行分析,然后运用PORTER五力分析法,从新的竞争对手入侵、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争五大因素分析了三一重装的产业环境。论文第4章,详细分析了三一重装的内部环境。首先从生产基地、人力资源、资产状况、无形资产等方面分析了三一重装的总体资源。其次从技术创新、精益制造、集团采购、企业文化的四方面分析三一重装的内部供应链的竞争力。最后运用SWOT分析方法将公司的战略与内部、外部环境有机结合,评价公司的优势与劣势,机会与威胁。论文第5章,首先明确公司的总体战略目标和竞争战略,然后采取与公司总体战略目标相一致,与战略目标相匹配的原则设计公司的供应链战略。论文第6章,依据公司的供应链战略有针对性地提出供应链建设的实施对策。主要实施对策有通过增强市场预测能力的准确性、推动及拉动的精益生产管理、提高物流配送的准确性、及时性、加强供应商甄选及采购策略的改进提升供应链的过程能力;通过加快产品模块化、标准化设计,加强引进吸收创新、对外合作创新和原始创新提升供应链的技术能力;通过优化绩效评测体系、加强团队合作、营造协调的组织来提升供应链的组织能力。