阿尔法国际表业有限公司公司(简称阿尔法公司)是一个以生产和销售腕表为主要业务的跨国公司,该公司主要市场涉及美国、墨西哥、德国、英国、日本、中国六个国家。主要生产彩虹和船长两大系列产品。该公司生产经营的腕表行业中,在全球面临4个主要的竞争对手,阿尔法公司与竞争对手在规模、利润率、品牌知名度等方面不相上下。公司运营是在Management Game(MG)模拟环境下进行的,包括：营销、生产、财务等多方面的战略规划和实施内容。MG项目是美国卡耐基·梅隆大学交互模拟中心利用计算机和网络技术开发的全球性战略管理模拟经营训练课程。2007年至2009年,阿尔法公司的管理层由东北大学工商管理学院2005届五名同学组成,分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务工作。本人担任阿尔法公司彩虹系列产品的市场营销总监,负责该系列产品在全球的营销工作。论文首先对阿尔法公司所处的经营环境进行了分析,结合公司宗旨和当前腕表行业的发展趋势,制定了彩虹系列产品2007年～2009年营销计划以及2010年～2012年营销战略。其次,论文描述了在实际运营中的战略执行、实施和调整,并结合相关理论对战略规划和实施进行了总结和分析。同时结合最新的营销理念,对战略制定和执行方面的几个实际的问题进行了的理论上的探讨。最后是本人参与MG课程的心得和体会,以及对MG课程的建议。