【摘 要】
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本文以辽宁中大公司为研究对象,分析了公司的成本控制现状,针对所存在的成本控制问题,根据公司的产品特点和生产特点,利用成本控制理论和方法以及本人的工作实践,提出了建立
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本文以辽宁中大公司为研究对象,分析了公司的成本控制现状,针对所存在的成本控制问题,根据公司的产品特点和生产特点,利用成本控制理论和方法以及本人的工作实践,提出了建立公司成本控制体系的设想,即:建立组织机构、建立成本控制责任系统、建立成本控制管理信息系统、建立目标成本管理流程.同时,提出了如何实施这套成本控制体系;其次,进行产品投产前的成本控制;再次,进行产品生产阶段的成本控制,得出最优的可控目标成本,提高公司的竞争能力、生产能力和发展能力.本文着重指出了:产品设计成本及工艺成本的控制是成本控制的核心内容;在晶体加工过程中,如何实现降低成本与激励员工努力工作的整合.
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