随着经济的发展和社会的进步,软件业逐渐成为国民经济发展中重要的支柱产业之一。越来越多的企业开始实行以项目的形式组织企业生产与管理。计算机软件的规模与以往相比,提升的空间也是相当大的,项目的复杂程度,投入人员的总数,乃至于代码行数量、都比以前有了大幅度的变化。因此,在软件开发项目活动过程中对整体项目的管理活动有着无与伦比的重要地位,是提高软件开发效率的重要手段。本文以K公司打印机软件开发项目为研究对象,以软件项目管理相关理论知识为基础,对此软件开发项目的管理过程进行研究。本文第二章是案例正文,主要描写三个管理问题；第三章是案例分析,结合相关理论对案例中的管理问题进行分析；第四章是对策与建议,结合案例给出相应的解决方案。本文主要采取案例分析法,具体分析责任划分,进度控制,沟通管理在项目实施过程中的管理问题,对K公司打印机软件开发项目中发生的问题进行彻底的剖析,并逐个的结合到案例中进行说明分析,然后给出相应的对策与建议,找到多种改善方法并最终确定一套最高效的项目管理改善方案。在这之后也能在本文的分析基础上总结得出相应的结论,也希望能为众多同类型企业在软件项目管理过程中总结一些经验,提供一些借鉴。