ERP已然成为企业再造、流程重组的一个核心思想。针对于汽车零部件制造企业，ERP已很大程度上在企业的各个方面得到应用，同时物料管理在ERP的应用中更显得尤为重要，故本论文归纳总结了信息系统建设在现代企业管理制度下的重要性和紧迫性；从多角度、多个层面深入分析了ERP系统应用在物料管理中的必要性和可行性，并结合AP企业的实际情况，探求了ERP系统应用在物料管理方面实施的要点和要求。课题研究分析了AP公司的现状，针对性地从AP公司ERP系统改进空间，ERP系统解决的物料管理问题等方面深入探析其实施的成功之处和不足之处，从而结合物料管理的理论基础和ERP到目前国内外研究成果和理论依据，构想了在物料结构树管理，物料需求管理和利用条码进行物料可追溯性管理方面的改进方案，同时分析了改进的必要性以及在这些方面的改进方法并用于实施。最后深入剖析了系统改进实施过程中的优势和不足以及经验教训，为后续者提供一定的借鉴和参考。