改革开放40余年,特别是近20年来,政府深化改革,由“全功能政府”向“服务型政府”转变,市场成为资源配置的主角,极大的激发了全社会智力资源和创造力,民营经济得以快速发展,并成为国民经济的重要组成部分。家族式民营企业在我国民营企业占有90%的比例,是民营经济的主要形式,他们的成长与健康对民营经济至关重要。高层管理团队是企业经营的中枢,它从发展战略、企业经营、组织管理、运行监督、风险管控等多方面影响着企业的生存与发展,以及组织的持续绩效。影响家族企业高管团队建设的因素很多,包括家长式决策、低信任度、制度不规范、责权利不匹配、家族企业文化等等。因此,研究家族民营企业高层管理团队建设问题对促进民营企业乃至民营经济健康可持续发展有着重要意义。本文的研究对象A企业是一家典型的家族式民营企业,地处我国民营企业较为集中的长三角地区。该企业经过了创业期和成长期,目前正在通过多元化扩张进入快速发展阶段,但是,多元化集团化发展过程中,企业管理上出现了诸多问题,其中组织架构里的上层组织高层管理团队存在的问题,尤为值得关注。本文结合高管团队建设相关理论,并围绕A家族企业个性情况和我国家族民企的共性特点开展研究,针对A家族企业提出了“目标体系、权力优化、制度信任、文化重组”的高层管理团队建设思路。通过对公司发展目标的梳理分解,建立明确的发展方向,将战略目标层层分解,用体系化目标将松散的成员有效的凝聚成为团队;通过深入的工作分析、专业能力分析,对目前高管团队成员主管范围与权力进行优化,实现人岗权最优化配置进而提升企业绩效;通过制度化信任体系建设,形成高管团队的协同文化,提高决策效率和决策质量;通过对企业文化体系的规范与宣贯,以及领导人的自我修炼,达成全员对企业使命和愿景的认同并形成强大的内动力。最后,本文在高管团队建设方案基础上,提出了四点保障性措施:企业主的自我修炼、文化匹配度测试、关键性人才引进、高层管理者退出机制,多措并举,确保建设方案的实施与落地。通过对民营经济、家族企业、高管团队已有相关理论和工具的学习,从具体的A家族企业经营现状入手,分析并深挖影响企业发展的制约因素,分离出其中高管团队建设方面的问题,最后通过理论指导与实践经验制定建设方案。希望通过本文研究,能够为A企业的高管团队建设与企业经营发展提供帮助,同时也给众多正在研究民营经济的专家学者们增添一个新视角,为我国民营经济的健康可持续发展尽一点绵薄之力。