人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励系统的建立与运用状况在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，构建科学有效的人力资源激励系统成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 论文运用人力资源管理理论、激励理论和核心竞争力理论对国内外企业人力资源激励现状进行了分析，明确我国企业人力资源管理面临的挑战。对人力资源激励作用机理进行了系统分析，在借鉴已有科研成果的基础上，对我国企业人力资源激励系统薪酬激励和组织成长激励进行了设计。运用企业生命周期理论，对企业生命周期不同阶段的特征进行分析和研究，设计了企业不同生命周期阶段人力资源激励系统。将层次分析法运用于企业人力资源激励系统运行绩效分析评价中，使其研究成果具有实践的可操作性，从提升企业竞争力的视角，提出了我国企业人力资源激励系统有效运行的对策建议。其研究成果为企业人力资源管理实施有效激励提供了科学的方法和新的思路。