专用面粉虽然在我国兴起的时间不长,但是我国专用面粉市场已经进入了激烈竞争的状态。在激烈的行业竞争面前,市场营销受到了面粉企业的一致重视。南顺集团是著名的专用面粉生产企业,专用面粉品牌多、品类丰富,在华南和港澳地区有较好的市场销售表现,销售范围已经辐射到全国。但是,企业在国内市场也遇到了越来越激烈的竞争,优化专用面粉的营销策略非常必要。本文运用文献研究法、案例研究法、理论分析法对南顺集团专用面粉的营销策略进行了研究。研究的目的在于通过优化南顺集团的专用面粉营销策略,助力于企业的发展。本文首先介绍了南顺集团的企业状况和营销现状,找出了专用面粉营销中存在的问题;然后介绍了企业的外在环境,并通过SWOT分析,制定了企业的营销策略;最后,本文提出了保障营销策略顺利实施的相关措施。重点研究内容是南顺面粉的营销策略、南顺专用面粉实施营销策略的保障措施。本研究主要是通过PEST和SWOT两种工具来分析问题并得出结论。综合PEST分析和SWOT分析的结果,南顺集团专用面粉可以制定以下营销策略。产品策略方面,重点发展高技术高附加值产品,要丰富产品品类提升产品质量,还要进行产品品牌整合。在促销策略方面,要增加品牌广告投放,在不同销售途径采用不同的促销方式。在定价策略上,要以贯彻企业的营销战略、占领目标市场,较好地实现企业利润为目标,实行高价策略和低价策略相结合。在渠道策略上,稳定华南市场渠道、积极拓展北方市场渠道,开发社区和乡村渠道。为了实现以上营销策略,还要出台相应的保障措施。第一,优化营销组织系统,包括完善销售机构、强化基层市场力量两个方面。第二,确保市场营销的资金投入,包括拓展企业融资渠道和企业资金向市场营销倾斜两个方面。第三,重新整合供应链。以建成完整供应链为目标,重点提高本地化原料比例、建立合理的加工-供应半径。本研究提出了大型专用面粉企业的品牌整合方案、专用面粉企业的市场细分。本研究以南顺集团专用面粉市场营销策略研究为参考,对我国粮食企业如何进行产品深度开发和实行产异化的市场竞争战略,也有一定的启示意义。