近年来，随着科学技术的发展，尤其是信息技术的飞速发展，带来了物流管理的变革。通过对国内外的历史经验的总结，发现只有企业中建立完善的物流管理系统，才能使企业具备更强的核心竞争力。对于任何一个国家来说，客车工业都具有举足轻重的作用。然而，与国外发达国家比，我国的客车制造企业在物流方面的表现则差强人意。在客车制造企业中存在着较高的物流运输成本以及较低的物流效率。目前我国大中型客车制造企业均在探索精益物流的道路。研究客车制造企业的物流优化问题对于我国客车制造企业的发展有着至关重要的作用。　　鉴于上述研究背景，本文以厦门金旅为研究对象，研究客车制造企业的精益物流。首先详细阐述精益物流的基本概念及内涵，并指出厦门金旅在精益物流管理方面存在的各种问题。如，生产仓储系统不合理、供应网络搭建不合理、安全库存较多以及物流运输中过多的浪费等。其次，针对上述的问题，提出了改进厦门金旅的精益物流的具体策略。具体来讲，主要是运用精益物流对厦门金旅的物流路线进行优化，并对仓库进行了重新布置，以提高仓库的存储和运输效率；引入先进的现代化信息技术，使整车厂可以与零部件供应商实现信息共享，并可以实时的把需求信息传递给零部件供应商；建立精益物流采购系统，并讨论JIT与EOQ之间的合作博弈。最后，运用精益物流解决厦门金旅物流管理中的浪费问题。