伴随着2008年5月24日我国电信业重组的开始和2009年1月7日3G牌照的发放,中国移动通信市场进入全新格局,3G时代正式到来。中国移动获得TD-SCDMA牌照,中国电信获得CDMA2000牌照,中国联通获得WCDMA牌照,一场国内3G竞争的三国演义正式展开。大连作为辽宁重点城市之一,经济持续高速发展,随着达沃斯论坛的两次召开,城市影响力逐步提高。大连无疑将成为3G竞争的主战场之一。大连电信面对纷繁复杂的发展形势,研究制定科学的发展竞争策略势在必行。大连电信主要有大连移动、大连联通两个业务竞争对手,市场份额均大于大连电信。如何适应环境,解决自身问题,迎接挑战,在3G时代迎头赶上是大连电信必须做好的功课。本文主要采用波特的企业战略定位理论,研究了大连电信的内外部环境、战略制定和实施。论文分为五个部分:第一部分绪论提出了问题。第二部分、第三部分,对大连电信的内外部环境进行了细致的分析,从经济环境、技术环境、竞争对手、网络质量、营销服务能力等方面研究了大连电信的经营现状。第四部分根据SWOT分析,提出大连电信在3G时代的竞争战略。在第五部分对如何实现大连电信的竞争战略目标制定了具体的措施。