如何增强企业创效能力,实现利润最大化是企业追求的目标,随着国内炼化产能不断增加并开始过剩,企业盈利空间收窄竞争日趋激烈,炼化企业的生产计划优化研究也随之展开。本文以L炼化企业的原油贸易、原油储运、炼油生产、化工生产、产品销售、油品储运、油品批发、油品配送、油品零售等多个生产经营环节的生产计划优化为研究对象,应用APS(Advanced Planning and Scheduling)模型搭建了L公司生产计划优化模型,实现了生产计划的制定与优化目标,制定出了符合公司流程特征的生产计划,实现了公司局部与整体的利益统一提升了整体效益,解决了产品结构优化等问题,取得了较好的成果,满足了L公司提升生产计划制定水平,为企业在市场竞争中提升创效能力提供了有效的指导。本文在参考国内外对生产计划制定的模型应用情况的基础上,根据APS的功能特点,针对企业计划制定的现状给出了应用APS搭建生产模型的建议,经需求分析后建立模型框架,最终搭建出了完善的L公司APS模型。然后应用所搭建模型进行了应用,通过一系列的案例分析,验证了所搭建的APS模型可以为企业生产计划优化编制提供服务。通过应用分析,得出APS优化模型能够实现生产计划优化,达到提升企业市场竞争能力增强创效能力的目的,确认了本文所建立的生产计划优化模型的有效性。