随着电力改革的深入发展,环保节能已成为中国能源产业结构调整的重要指导方针。此举大大加快了国内火电厂的升级换代,刺激了市场对热电设备的需求。市场竞争愈发激烈,火电厂要想在竞争中取得一席之地,必须提升企业竞争力。火电厂的众多岗位类型中,运行类岗位负责基本的生产调度、机组运行等核心工作,其对火电厂的正常生产运行起根本保障作用。准确评价运行类岗位的绩效是一项核心任务,它不仅可以合理地评估公司是否能够完成工作绩效,还可以帮助公司挖掘人才,为公司建立专业运行团队。这一核心群体将与公司一起成长,提高其竞争力和盈利能力。本文以SZ火电厂运行类岗位员工为研究对象,阐述绩效考核相关概念和理论以及国内外研究现状,概述了SZ火电厂的基本情况和运行类岗位界定及其绩效考核体系现状,运用文献研究法、访谈法及问卷调查法分析发现,运行类岗位员工绩效考核体系存在绩效考核定位与企业发展战略不匹配、员工未有效参与制定绩效计划和考核标准、运行类岗位员工绩效考核指标体系设计不合理、考核主体设置不合理、上下级之间绩效沟通与反馈不畅、绩效考核结果未充分运用等诸多问题,究其原因是管理层对运行类岗位员工绩效考核工作重视不够、发电部绩效考核工作小组的绩效考核技能不足、发电部内部未建立完善绩效沟通与反馈机制等;然后运用绩效考核相关理论为指导,借鉴相关研究文献思想,明确改进运行类岗位员工绩效考核体系应遵循的原则,提出运行类岗位员工绩效考核体系的改进对策:修订考核定位,确保与发展战略相匹配、提高员工绩效指标和标准制定的参与程度、改进运行类岗位员工的绩效考核指标体系、完善运行岗位绩效考核主体及其评分权重、完善绩效沟通机制、加强绩效考核结果的应用等改进对策。为确保改进后考核体系的可顺利落地,建议通过加强组织领导,完善规章制度,营造绩效考核企业文化等一系列保障措施。