ZX公司是一家从事建设工程概(预)算、结算、决算、标底编审、工程项目招标等工程造价咨询服务的工程造价咨询公司。公司根据客户的不同需求来进行全过程的造假咨询业务,其中工作的内容包括审核工程造价概算、预算以及结算、工程量清单以及标底,对于项目实施全过程的投资控制,并按照工程造价的角度来提出设计方案、施工方案以及优化措施。造价咨询的特点就是需要团队合作,最后形成的咨询成果会对建设费以及施工方产生经济影响,所以就需要重视工程造价咨询企业在风险控制方面的工作,从业人员要重视风险工作并提升风险控制的能力,这些都是有现实效果的。本文是以ZX咨询公司所从事的全过程造价咨询业务也例,结合咨询业务的建设项目实际情况,提出咨询业务的风险控制方向。分析此项咨询业务的风险状况以及在承接此项业务的过程中如何来控制风险。本文运用的是WBS-RBS法以及专家调查法来对风险进行分析,并根据不同的风险类别构建风险评价的指标体系。在构建好风险评价体系的基础之上运用层次分析法对ZX公司所承接的实际项目进行评价和分析,根据风险评估结果来提出相关的防范建议,关注的是ZX公司在全过程造价咨询业务的风险过程中的实际防范措施,提升企业风险规避能力。