随着改革开放政策的不断推进，我国的社会主义市场经济不断地得到了发展和完善。活跃在市场经济中的民营企业已经成为我国市场经济中的重要主体。它们有些是从国有企业改制转换而来，有的是从创业起点的私人小型企业发展壮大而来，还有是从乡镇企业的不断优化经营中奋斗成长而来的。然而，随着经济的不断发展，企业之间的竞争已经从原始的资本积累初步起家的时代，转变为经营管理能力上的竞争。面对这种升级了的竞争态势，企业的管理模式的重要性就得以彰显。因此，重点分析那些能够生存下来的企业的管理模式及其特征，已经变得越来越紧迫和重要了。　　 本研究因应这一需求，选取民营乐器企业海伦钢琴公司为个案进行分析。本研究提出这样的问题:海伦钢琴公司的管理模式和类型，海伦钢琴管理模式产生的原因，公司发展模式处于什么样的成长阶段并且效果如何，发展模式和海伦钢琴公司成长的内在逻辑关系是怎样的，本文以海伦钢琴公司为案例，从一般企业管理的特征出发，以企业管理模式为要素，对海伦钢琴公司战略管理模式、人力资源管理模式、营销管理模式、知识管理模式、文化管理模式以及过程管理模式几大维度进行了深入探讨。本文的结论是:海伦钢琴公司已经形成一套科学化、系统化的管理模式，该模式对国内其他正在创业的民营企业提供了可供借鉴的范例。