随着当今经济全球化和商业环境的迅速变化,人们对采购的认识发生了根本性的变化。采购管理不仅仅被看作一种操作职能层面上的管理,而是参与公司战略决策不可或缺的一部分；不再仅仅是降低成本的途径,而是一个重要的增值过程。企业为了提升能力和创造能力,企业的管理模式开始从“纵向一体化”向“横向一体化”转变,从而使企业与企业之间的竞争升格为供应链与供应链之间的竞争。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应链的核心之一,也随着企业营运模式的改变而改变。Madison企业的采购管理面临着成本上升的压力、质量问题不能从根本上解决、交货期过长以及新产品开发对市场响应能力慢等问题,迫使Madison企业的采购管理亟待解决。本文综述了采购相关文献,结合采购实践中的经验,以供应链中的Madison企业的采购管理环节为研究对象,应用供应链管理、精益思想(Lean Thinking)以及采购外包理论,分析和研究了Madison企业采购管理的现状及其存在的问题,提出了从采购模式优化、组织架构及流程改进、库存控制、物料细分策略以及供应商优选等几个方面提出相应的解决问题的对策。对于采购模式优化,本文借鉴精益思想和丰田生产系统(TPS)的精髓,提出遵循TCO最优采购成本模式、JIT准时制采购、采购质量控制、信息共享平台构建以及减少供应商数量等几个方面的解决思路；对于组织架构及流程的改进,旨在消除采购供应链各个环节的非增值部分,构建扁平化的采购组织以充分共享采购供应链上的信息来消除“牛鞭效应”；对于库存控制,提出用盈亏平衡分析确定采购经济批量,到达比较好的零件配套率(Full-Kit Rate);对于物料细分,提出采用Olsen和Ellram模型进行采购物料的分类,针对不同物料采用不同的采购策略；对于供应商优选,提出基于层次分析法(AHP)来寻找供应商,并与其逐步地发展为战略型合作伙伴,以最低总拥有成本和简便的方式得到物资和服务,并能保证供应,以达到快速响应市场的需要。该研究对于Madison企业的采购管理存在的问题的解决具有实际意义,同时对于其它同类型企业在采购管理方面的运作提供了较好的借鉴和利用价值。