低碳发展是世界经济社会发展的趋势,转变发展方式是我国“十二五”及今后一个时期的发展主线,新能源产业,尤其是太阳能行业发展迎来重大机遇；同时,太阳能行业发展日趋成熟,竞争日益激烈,各企业都面临着严峻挑战。皇明太阳能集团作为行业龙头企业,如何抓住机遇、加快发展、做大做强,保持竞争优势,引领太阳能行业健康持续发展,需要研究制定科学的、合理有效的竞争战略。本文运用战略管理的理论和方法,深入研究了皇明集团在太阳能热水器行业中的竞争战略问题。综合运用PEST分析法、波特五力模型和SWOT矩阵分析法,采取定量分析与定性描述相结合,对皇明太阳能集团发展现状、太阳能热水器行业面临的宏观环境、行业发展环境等进行了详细分析,并对皇明集团内部资源条件和竞争能力进行了深入剖析。在此基础上,根据皇明集团SWOT矩阵分析结果,提出了皇明集团下一步的竞争战略定位——差异化战略为主、成本领先战略为辅,并对战略选择的风险进行初步分析。在战略实施方面,论文提出具有可操作性的建议,如：加大科研投入,注重自主创新,确保技术和产品差异化；拓展产品市场,完善售后服务,巩固和提升品牌形象；引进培养人才,完善激励机制,提升人力资源整体实力；膨胀企业规模,实现持续发展,形成持久竞争优势等。在研究过程中,本文注重宏观和微观相结合、理论和实践相结合,具有较强的指导性和可操作性。有助于皇明集团制定更为科学合理的竞争战略,提升企业竞争实力,在日益激烈的市场竞争中赢得优势地位,同时,也为我国新能源产业发展提供借鉴和参考。