随着中国经济的发展和国家通信产业政策的调整,我国电信企业所处的内部和外部环境都发生很大的改变,包括电信行业重组后的竞争同质化、3G和其他移动互联网技术带来的挑战、以及移动互联网与传统互联网的融合等等。在这些因素的影响下各运营商只有不断调整自己的战略,在企业的各个方面进行创新,把创新当成日常工作的一部分,才能在不断变化的环境中生存下来。在这样的背景下,对创新的激励就显得尤为重要。采用何种方式、在什么样的条件下进行激励、激励的效果如何一直是业内研究的重点。首先,本文在研读大量文献的基础上,总结了激励理论、团队理论以及创新团队激励理论,界定了本文的研究范围,并搭建了创新团队激励机制的理论模型。本研究从企业内部管理制度的角度出发,研究SCYD的创新团队激励机制。本文提出创新团队包括创新管理团队和创新执行团队。创新激励的客体不仅包含这两类团队,还包含团队中的突出个人。本文认为创新团队激励机制是在企业创新工作目标指引下,结合企业的现实约束,满足激励的一般性原则,充分考虑导向、强度、持续性和约束等因素,激励主体对激励客体所采取的一套激励因素及其时空组合。其次,本研究运用了理论联系实际、定性与定量相结合的方法,通过调研访谈、座谈会、问卷调查等形式,深入了解SCYD创新激励机制的现状以及激励客体,分析创新管理团队和创新执行团队的激励因素排序及其在现有制度下的感受程度,并运用创新团队激励机制的理论模型对SCYD创新团队激励机制进行诊断。然后,针对SCYD创新团队激励机制所显现出来的问题,本文提出了解决方案,分别对创新管理团队和创新执行团队两类客体进行了创新激励机制的再设计。为了使新的激励机制能够落实,本研究还设计了配合机制的保障措施。最后,在文章的末尾,作者总结了本文的创新点及不足之处,并进一步展望了该领域未来的研究方向。