为贯彻落实党中央关于从严管理干部的要求,打造一支税务铁军,国家税务总局在全国范围逐步开展实施人员绩效考核。与以往的传统人员管理方式有所不同,它是国家税务总局提升管理干部方式的制度创新,在选人育人过程中更加科学、在保持干部精神面貌的成果上更加有效。各级税务机关对每一名税务干部建立了个人考核账户,通过对各考核标准的数据信息进行记录,运用科学的评判方式,对税务干部进行绩效考核。本文综合运用问卷调查法和访谈法等方法,对基层税务机关的人员绩效考核进行了研究。第一,分别从双因素理论、期望理论等方面,阐述了与绩效考核有关的基本概念和理论依据。第二,从税务绩效考核制度、考核量化规则和考核流程等几个方面,理清了基层税务机关人员绩效考核内容,对Y区税务局的人员绩效考核的现状进行了归纳和梳理。第三,通过发放调查问卷、与部分税务干部访谈等方式,掌握税务干部对目前实施的人员绩效考核的真实想法和建议,继而对人员绩效考核实施的过程和效果进行全面分析,总结出基层税务局在人员绩效考核方面的不足。第四,根据基层税务机关的实际情况,从绩效考核思想认知、绩效考核实施、考核激励措施等方面,提出人员绩效考核的优化对策。