现阶段,作为我国经济主体的中小企业的经济发展现状并不乐观,由于其长期受计划经济体制和自身条件等因素的影响,“短命”的尴尬境况较为普遍。一般的中小企业在经历了“无管理阶段、粗放管理阶段”之后就会陷入困境,甚至消亡。在“互联网+”发展迅猛的今天,作为参与信息技术构建的重要者——中小通信设备制造企业也面临着更加严峻的考验。本文以企业战略管理为导向,以现阶段处于行业和自身发展双重成长期的中小型通信设备制造企业JX公司为研究对象,利用企业诊断理论和诊断方法,结合JX公司所处行业的特点以及其自身所处发展阶段的实际情况,试图探索适合JX公司的管理优化策略。从企业经营战略管理、组织管理、人力资源开发、财务指标及技术研发能力水平、品牌现状、企业文化现状、信息化管理现状等七个层面,找出制约其发展的因素,提出针对JX公司现阶段的管理优化的基本思路和具体举措,将理论和实践进行有效结合,以期提高其核心竞争力,为促使中小通信设备制造企业可持续发展提供理论依据和方法。本文从一定程度上进一步拓展了企业战略管理理论体系,为我国通信设备制造业的中小企业提供了一定的参考价值。