“皇帝的新装”真实并广泛的存在于现代组织中,2001年美国安然的破产事件,2017年中国长生生物集团的“疫苗案”,这些现实中真实存在的沉默案例均表明员工沉默在大多数时候是非常有害的,不仅会降低组织的工作绩效和管理者的决策质量,也会降低员工的积极性,产生倦怠等不好的情绪,还会间接对他人造成伤害。当代的公司管理者都希望可以高效地解决组织内员工沉默这一消极的现象。员工沉默与领导者密切相关,学术界新出现的魅力型领导能否影响员工沉默行为,能在多大程度上影响员工沉默行为,以及将如何影响沉默,都需要学者们展开多层次深入的探究。因此,本文深入探究魅力型领导对员工沉默行为的影响。在查阅了大量国内外相关文献基础上,提出了自变量是魅力型领导五构念愿景激励、环境敏感性、员工敏感性、敢于冒险、超常规行为,中介变量是领导-成员交换,因变量是员工沉默三构念漠视性沉默、默许性沉默和防御性沉默的理论模型。并通过发放问卷,对获得的大量有效数据借助SPSS17.0和LISREL8.7软件展开描述性统计分析、信度分析、EFA和CFA,并通过构建不含中介变量结构方程模型、含中介变量结构方程模型、完整结构方程模型,来验证分析各变量间的假设。探究表明:对于互联网企业的技术员工而言,第一,魅力型领导的五个维度对默许性沉默呈负相关性。敢于冒险对默许性沉默的影响最高,环境敏感性和愿景激励影响最小;第二,魅力型领导的五个维度对防御性沉默呈负相关性。员工敏感性对防御性沉默的影响最高,环境敏感性影响最小;第三,魅力型领导的五个维度对漠视性沉默呈负相关性。愿景激励、敢于冒险、员工敏感性对防御性沉默的影响相差不大,环境敏感性影响最小;第四,环境敏感性与领导-成员交换相关性不明显,其他四个维度对领导-成员交换呈正相关性。领导-成员交换对员工沉默的三个维度呈负相关性;第五,领导-成员交换对自变量各维度与因变量各维度的关系表现出部分中介效应。其中对于环境敏感性与员工沉默三维度的关系的中介效应最小。最后,为企业提出实用有效的管理启示。