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本篇论文对布来恩.贝克,马克.休斯理德,迪夫.乌里奇提出的企业人力资源计分卡理论进行了分析,并指出了其存在的缺陷,并针对这些缺陷对于企业人力资源计分卡理论进行了拓展及应用研究,以便能够更有效地解决国内许多企业存在的不能正确评估人力资源管理对企业绩效的贡献以及人力资源战略控制力不够两个问题。 主要的研究内容及创新点是: 1.运用资源基础理论对于人力资源管理系统能够成为战略性资产进行理论分析。 2.运用比较分析的方法研究了企业