人力资源是一切资源中最为宝贵的第一资源。实践证明：人不仅要管理，而且要挖掘其潜能，提高其素质。 本文在简要阐述人力资源理论和管理方法的基础上，强调了组织的核心资源—人力资源及对其管理的重要性。以我国中央银行的一个基层组织—中国人民银行西宁中心支行人力资源管理为研究对象，从组织目标、人员招聘、绩效管理、培训发展等方面分析了人民银行现行的行员管理体制，就如何成功实施人力资源管理的重点和难点进行了全面的分析，对传统人事管理和现代人力资源管理的不同管理理念进行了比较。指出了当前管理体制的现状为：落后的人力资源管理理念、单一的人员招聘方式、平淡的绩效管理、匮乏的人员培训与发展。认为现行的人民银行行员管理体制中，缺乏“以人为本”的价值导向，缺乏对人是“资源”这种战略意义的根本认识。于是提出了要树立“以人为本”的管理理念，以及五项完善人力资源管理的战略措施，为逐步实现人力资源的现代化管理提供理论依据。