建筑行业体量规模不可小觑庞大,是国家重要的经济命脉,但目前仍存在生产效率低、管理效率低、利润低和多余浪费等普遍现象,因此需要寻找一种先进的科学管理体系。为响应国家高质量发展战略,促进建筑行业的发展,引入汽车制造业精益生产方式,通过建筑行业和建筑工程项目特征,结合精益建造理论和技术手段,以此提高生产管理效率,提高工程质量,降低建筑成本,价值最大化,浪费最小化,达到满足顾客需求的目标。本文先是介绍了精益建造在国内外情况、概念、基础理论和主要技术的现况。接着对精益建造的价值流图、标准化管理、拉动式准时化管理、末位计划者管理、5S现场管理和持续改善的等主要技术应用,构建出一个精益建造的管理体系——“LC屋”,并对其进行说明。再通过HM项目实例,从精益设计、精益商务、精益生产管理三个角度,对精益建造在HM项目上具体策略的实施和过程进行了筹划。其中精益设计管理的主要内容有:全专业融合指导底图、房间手册、技术接口位置、施工组织工艺体系;精益商务管理的主要内容有:合约界面划分和招采管理;精益生产管理的主要内容有:计划管理和工序穿插。具体实施策略有方案交底、做法优化、样板引路和过程管控四个阶段。最后对达到的样板引路、工期提效、质量提升、安全保障、成本降低的效果进行了分析。为进一步推进精益建造,建议从装配式建筑与精益建造相结合、运用建筑信息模型（BIM）梳理建筑产品数据、运用建造资源计划（CRP）梳理建造过程资源、运用建造执行系统（CES）梳理建造过程数据等四个方面拓展思路。