近些年，一些新兴的中小型电子商务网站，以迅雷不及掩耳之势迅速扩展至全国各地，这些公司在高速发展的道路上遇到了一系列严峻的人力资源管理问题，其中人才流失问题是诸多问题中亟待解决的关键性问题。24Q公司是一家中型电子商务网站，目前，人力资源管理问题已经成为其发展的最大阻碍。因此，本文着重对此问题进行研究，文章分成几个部分，第一部分主要介绍24Q公司的基本状况及存在的问题。第二部分分析解决24Q公司人才流失问题所需要运用的相关理论。第三部分对于24Q公司人才流失的原因进行了分析。具体原因为：第一、招聘存在各种问题，第二、缺少培训等后期培养，第三、绩效考核制度不明确，第四、薪酬结构不合理，第五、缺少非物质激励。第四个部分针对原因写出了解决问题的相应对策：第一、建立健全有效的招聘体系，第二、增加员工培训机会及范围，第三、统一制定个人职业规划，第四、制定合理的薪酬分配制度，第五、增加合理有效的非物质激励手段，第六、形成解决人才流失的对策体系。以此希望能从中发现、提出和解决我国民营企业管理中存在的人才流失问题。