随着互联网和人工智能的发展,越来越多的集团企业开始寻找新型的组织结构和管理模式适应新的共享化浪潮。如何整合社会的共享资源,使企业生存且受益,如何强化集团企业对子公司及业务流程的财务管控,如何有效降低企业管理成本?这成为跨国公司和大型企业集团面临的一项重要课题,这样的管理需求也为财务转型提出了迫切要求。在企业寻求的多种解决方法中,财务共享作为一种新型的财务管理模式受到了众多企业集团的青睐。财务共享中心是把各地区分散的企业财务部门集中到一起成立一个共享中心,针对企业的财务管理进行统一运作。为了保证企业财务运作的效率和质量,节约财务管理成本,解放人力资源,满足现如今企业运营的需要,构建财务共享中心成为大型企业和跨国企业的首选解决方案。而构建适合企业自身情况的财务共享中心的首要目标在于找到影响企业集团构建的关键因素,通过对关键影响因素的分析研究和改善,使企业具备构建所必需的能力。所以,找出企业集团构建财务共享中心的关键影响因素成为企业关注的焦点。据此,本文从财务共享的概念出发,对相关文献研究成果和发展现状做了相应介绍,进一步解释财务共享服务的优点和意义。通过国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)所开发的一个衡量一个组织管理项目的通用标准——国际项目管理专业组织能力基准(Organizational Competence Baseline,简称OCB)框架作为参考模型确立公司构建财务共享中心的影响因素模型。基于上述模型,本文以CG公司为例进行实例分析,了解其公司目前现状,借助整合的多准则决策分析法(Multiple Criteria Decision Making,简称MCDM)找出CG公司构建财务共享中心的关键影响因素,分析哪些因素亟待改善,帮助CG公司成功构建财务共享中心。