煤炭相关产业的发展是关系到能源利用以及国际经济关系的重要方面,我国能源结构长久以来以煤炭为主,新型能源的飞速发展并不能立即取代煤炭在我国能源利用中的主导地位,工业燃煤、民用采暖燃煤、出口是我国煤炭利用的主要途径。然而煤炭的不可再生性迫使煤炭相关企业重视循环技术、资源节约,甚至细化到可能影响到产业规模以及企业发展的生产环节,因此对于煤炭相关产业的管理进行研究必不可少,本文在煤炭的开采、物流运输、加工、热处理等环节中选取燃煤供热流程,将丹东昌益热力公司作为研究对象对其生产过程进行现场管理研究。7S理论是由日本5S现场管理理念演变而来,对于生产过程现场的包括流程、布局、效果在内的一系列生产要素进行有效的管控,更有益于企业综合管理质量、水平乃至员工素质的提高。7S理论已经被广泛的应用在世界各国的生产现场管理中,可以达到提高生产安全水平、打造品牌形象。本文通过对国内外企业的7s管理运用情况进行统计并分析其运用效果,探寻7S管理理论的优势以及弊端,进而以丹东昌益热力公司为实例,先对该企业进行基本的流程、管理等介绍,分析其管理现状以及存在的问题,将7S现场管理运用到该燃煤企业的现场管理中,为该企业存在的问题寻找合理可行的解决方案,并在管理水平的评价中灵活运用系统安全管理理论,最终达到提升企业综合管理水平的目的。本文的研究对于指导我国燃煤类热源企|业发展具有重要的理论与实践作用。