固定资产在现代工业企业总资产中往往占有举足轻重的地位，是保证企业进行生产、持续发展的最为主要的因素之一，因此，固定资产的管理质量将对企业的生产能力、效率、产品质量等产生直接的影响，并成为决定企业效益以及社会影响的重要因素。　　 目前我国的大型工业企业，尤其是战略型工业企业基本上都足国企（或有国企背景），其企业历史沿革往往都可追溯到上世纪五、六十年代。规模大、固定资产数量多、年代久以及国有企业管理方面的积弊使得相当一部分企业的固定资产管理流于形式、问题层出。随着市场经济的发展与国家对相关企业政策的调整，在其年生产能力提高有限，效益指标的完成面临压力的情况下，依靠对企业固定资产的管理及相关改革，从而实现挖潜增效目的的迫切性日益显现。通过加强固定资产管理，可保证固定资产尤其是生产设备的平稳运行，降低设备事故率，提高设备利用率，减少设备功耗。在此基础上，并在保证产能及产品质量的前提下通过对固定资产的科学管理降低生产运营成本，为提升企业价值提供直接的助力。　　 本文以LQ公司为研究对象，该公司为某战略型国企直属的特大型石化联合企业，通过对其固定资产管理改革试点情况的深入研究，并结合相关的管理理论与模式，分别从固定资产的常态化管理、固定资产的效率管理以及其HSE管理体系下的固定资产节能、环保与安全管理等几方面，对其进行总结与分析，从而探索出一套系统、科学并行之有效的固定资产管理方法。需要注意的是，目前这套固定资产管理体系只是成功进行了部分单位的试点，取得了阶段性成果，向全公司推广并运行的情况如何还有待进一步证实，对其下一步的推广运行情况也将会持续关注。此外，鉴于固定资产管理的企业共性，本文希望能对其他企业在这方面的探索与实践提供一定的参考。