成本竞争是现代企业竞争的有效手段，对于经营者来说，增加销售总额或降低成本都可以扩大盈利，而降低成本的最好方法之一，就是良好的库存管理。库存管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。　　 在企业管理中，除了库存管理受到高度重视外，供应物流亦是近年来众多学者和物流企业界人士逐渐开始关注并研究的一个领域。本文对供应物流可能涉及的各方面内容都作了详细的说明，并对供应物流优化方案进行了阐述。　　 金东纸业（江苏）股份有限公司是一家以生产和销售铜版纸为主、年营业额近百亿元的超大型工厂。公司库存金额约8亿元人民币。原辅料、化学品、包材、能源及备品备件占用公司大量资金，部分物品因超量储存而形成呆滞料，如何进行库存控制管理，优化库存结构，规范物品请购，降低资金占用，在应对公司产能不断提升、供应压力增大的情况下进行合理备库，这正是本文深入挖掘供应物流和库存控制潜力目的所在。　　 本文主要采用定性和走量相结合的研究方法。主要依据供应物流理论和库存管理理论进行实证研究，有效解决了因供应环节的设置不合理而带来的浪费问题；破解了因超量储备而导致的呆滞品滞库问题，以及寄库作业时因主导地位不平等而导致的供应与需求不平衡的困局。即以理论指导实践，本文对原辅料和备件库存管理模型及实施措施进行阐述。最后评估了公司供应物流优化和库存控制实施的效果，节约了成本，减少了浪费。这些关于供应物流和库存控制的研究可以对于其它企业在实施和应用过程中提供一定的参考，同时为研究企业供应物流和库存控制的供应链管理模式提供一些新的思路和方法。