在当今世界商战日趋激烈的大背景下,企业竞争归根结底是人才的竞争,尤其是企业核心人才的竞争已经日益成为其发展战略中影响资本、管理、技术和市场众多要素中的关键一环。特别是那些熟悉掌握企业核心技术、管理及战略决策等中高端的企业核心人才流失,不仅会增加企业人力重置成本,影响其工作的连续性和工作质量,也可能影响那些在职员工的稳定性和忠诚度,并可能会影响到企业持续发展的动力和潜力。因此,本文针对企业核心人才流失的现象来重点探讨。本文主要运用文献分析研究和案例研究方法,首先对人才(即企业人才)、核心人才流失的概念进行了重新定义,避免因研究立场不同、角度不同所造成的混淆。其次对常用人才流失理论模型(即马奇和西蒙模型、普莱斯模型、扩展的莫布雷模型等理论),并结合相关激励理论(例如激励保健理论和目标一致理论)进行阐述,这就为企业人才流失问题的探索奠定了理论基础。再次从“GT企业”概述、“GT企业”核心人才流失现状及“GT企业”核心人才流失的影响(职位更替增加费用、核心商业机密流失削弱公司竞争力、降低企业整体运作效率、重挫人才稳定性和凝聚力和有损公司形象和声誉)来进行论述。第四,对“GT企业”核心人才流失的原因进行分析,主要从宏观外部环境因素、企业内部环境因素和人才自身因素等三方面来重点探讨。第五是对“GT企业”核心人才流失的治理对策分析,通过树立正确人才管理观、全面提升管理水平；实施绩效考核管理,构建高效的薪酬制度；建立健康和谐的企业文化,促进企业内生动力；提高人才流失的危机意识,构建核心人才流失预警机制等四条措施对GT企业核心人才进行综合治理。最后是结论,通过对GT企业核心人才流失治理的分析,企业为了更好的吸纳人才、激励人才、留住人才和用好人才,需要多方面进行科学设计,加强人力资源管理、不断促进核心人才对企业发挥更大效用。本文对GT企业核心人才流失的现实问题进行研究,通过分析之后提出了综合治理的应对策略,这对于提升该企业综合竞争力具有重要的现实指导意义。