随着经济全球化的快速发展和信息技术的日新月异，企业生存环境发生越来越大的变化。为了保持竞争优势，越来越多的企业选择了零部件外包战略，以加快产品研发速度，降低产品成本。与此同时，关键供应商的管理问题日趋重要。　　本文首先介绍了国内外有关基于供应链管理的供应商管理研究现状，阐述了本文的研究内容和方法，之后分析了关键供应商管理存在的问及其影响因素，并着重介绍了供应商管理的原则、方法、流程。在阐述目前企业常用的供应商选择与评价办法后，重点介绍分析了基于专家经验判断合成权重法在企业供应商选择与评价中的应用。最后，以AL公司为例，详细介绍了如何使用该方法管理关键供应商，并确定这一方法在管理供应商中的现实可行性。　　本文的创新点是以国外著名公司的经验为借鉴，在关键供应商管理中使用去全面成本概念，摒弃只关注采购价格的单一思维方式。论文具体分析了其在供应商选择与评价中的应用，并结合自身工作经验验证了这一方法的可行性。研究结果可为企业选择与评价供应商提供理论基础和借鉴参考。