随着我国加入WTO和改革不断深化,大型的工程项目越来越多,对工程管理水平的要求随之水涨船高。在这种情况下,国际上流行的项目管理模式PMC开始进入我国,并受到大力支持。但是PMC在我国运用的时间较短,因此为了更好地把PMC模式应用到我国的工程建设当中,本文采用项目治理理论,以利益相关方的视角,结合项目管理理论,对PMC模式的运行进行了研究。本文在理论基础部分首先介绍了项目治理理论,主要包括两个部分：一是项目治理理论的内涵,重点分析了项目治理和项目管理及项目管理模式的区别和联系；二是项目治理理论的经济学基础理论,即利益相关方理论、交易成本理论和委托代理理论。然后对PMC模式进行了分析,着眼于PMC模式和其他模式的对比分析。最后通过项目治理理论和项目管理的结合,提出了PMC项目管理模式改进的方式。本文的核心内容包括两个方面。第一是PMC模式治理结构的构建和优化。主要是站在利益相关方的视角,采用交易成本的理论,结合EPC项目管理模式和Partnering项目管理模式的优势,构建出PMC+EPC+Partnering的项目治理结构；第二是在建立PMC模式治理结构的基础上,运用定性和定量方法相结合,对本文构建的PMC模式治理结构能够正常运行所必须的风险分配和收益分享机制进行了研究。在研究过程中采用了AHP法、模糊综合评价法,借鉴虚拟企业收益分配的方法等。本文的案例部分主要是在分析南海石化项目中PMC模式运行中存在的问题后,运用本文构建的项目治理结构对南海石化项目PMC模式进行了优化。