儒家的传统经典读物《弟子规》,反映了以伦理道德为根本的中国儒家思想教育观念,这其中蕴含了中国人为人处世的大智慧,在企业人才的选拔、培训以及激励,员工情感管理与团队整体建设等方面,对整个企业的人力资源管理有很大的指导意义,同时对有志识企业家的文化建设有很大的借鉴意义。笔者关于儒家文化管理模式对员工忠诚度的影响的研究主要从心理契约的视角进行研究,有关员工忠诚度的研究主要是根据刘小平、王重鸣等相关学者的研究成果展开,经研究表明组织支持与员工忠诚度之间的关系是通过心理契约实现的,同时心理契约的实现程度又受到员工期望以及组织支持与回报的共同影响。所以,笔者将从华立集团独特的儒家文化管理模式对员工心理契约构建的角度来探讨儒家以员工为导向的企业文化对员工忠诚度的影响,进而探讨儒家文化管理模式对企业经济效益的影响,希望能够为其他企业的文化建设提供一些有益的启示。本论文主要分为五个部分,第一部分为引言,在这一部分中笔者主要介绍本篇文章的写作的背景、目的、意义,所采用的研究方法以及论文的创新点等内容：第二部分为文献综述部分,主要阐述前人关于企业文化、儒家文化、员工忠诚度以及心理契约等方面的研究成果以及笔者自身对前人研究的一些观点；第三部分为研究设计,主要说明论文的整体研究框架、如何进行案例选择以及数据收集的方法；第四部分案例分析为本文的主体部分,主要阐述华立集团儒家文化管理模式的实施背景、特征、运行构架、作用机制以及笔者相关的一些研究发现；第五部分为结论和未来研究方向部分,阐述通过此次研究所获得的结论以及未来的研究方向。本文的创新点之一是提出和谐的人际关系在构建儒家文化管理模式中的核心作用,同时指出领导者对企业文化的高度认同对儒家文化管理模式建立所起到的关键作用。本文的另一个创新之处在于强调儒家文化管理模式强大的文化“感召力”对员工的忠诚度以及企业经济效益的影响,通过这种感召力固化为员工的思维以及行为习惯,进而形成为一种信仰。这种文化管理模式不仅能够提升员工的士气和生产效率,关键是为企业提供了一种长效的激励模式,这种长效激励模式是通过本土文化对员工潜移默化的影响形成的,具有持久的稳定性,是任何激励措施无法比拟的。本文通过对儒家文化管理模式的研究发现儒家文化管理模式对外部优秀人才的吸纳、企业内部稳定以及调动员工积极性方面的巨大作用；同时指出了员工与企业的双向忠诚机制在提升员工忠诚度上的导向作用。笔者在此基础上,提出了有关企业发展的建议,比如,积极培育道德型管理者等。企业文化建设的最终目的都是为企业的长久、健康发展做准备的,华立集团的儒家文化建设亦不例外。华立集团创新十年,百倍增长的背后是对儒家文化的践行与坚守。企业文化的吸纳功能在华立也发挥的淋漓尽致,许多外企的高管受到华立企业文化以及企业发展前景的吸引放弃优厚的待遇纷纷加入华立,许多国内外的大型企业到华立参观后,受到其企业文化的感染,与华立达成了合作意向。在当今激烈的国际竞争中,希望儒家文化管理模式能够给中国的企业领导者多一些中国传统文化的自信,在企业管理上创造更多的中国经验。