集团化管理是我国企业集团发展的趋势,资金集中管理是实施集团化管理的重要组成部分,哈电股份将集团化管理作为公司“十二五”发展目标。目前,哈电股份资金管理存在资金沉淀量大、资金分布不均衡、资金配置难度大、资金使用效率低及资金使用成本高等问题。实施资金集中管理是解决上述问题的有效途径。　　以资金集中管理相关理论为基础,结合哈电股份实际情况,设计了哈电股份资金集中管理方案。方案是以资金集中为前提,以哈电财务公司为资金交易平台,以分级管理为主线,利用现代信息技术,形成分工明确、协同一致的资金管理模式。方案设计了三级资金管理机构,强化管理的突出作用,设置母子公司分权机制,给子公司充分的资金支配权力。通过资金预算、风险控制和内部审计来保障哈电股份资金集中管理的顺利实施。资金预算是资金集中管理的“中枢系统”,不仅指挥着日常的资金拨付,而且还为资金的筹集或投放提供依据;构建风险控制系统,通过识别风险、防范风险及落实风险责任,保障了资金集中管理机制的安全运行;内部审计机制可以监督评价资金集中管理行为,提升资金集中管理的效果和水平。　　我国企业集团的经济增长方式正处于由粗放型向集约型转变的过程中,针对哈电股份资金管理中存在的问题及成因,设计了哈电股份资金集中管理方案,并提出了相应的保障措施。通过实施资金集中管理,可使哈电股份有效配置资金、提高资金使用效率,达到优化资本结构、防范经营风险、降低资金成本、增强盈利能力的目的。本文提出的哈电股份资金集中管理对策,既为哈电股份的资金集中管理提供理论指导,同时也为其他企业制定资金集中管理战略提供了新的思路与办法。