随着宽带无线移动通信技术的发展,手机会员卡在悄悄的兴起。手机会员卡以手机号作为会员卡号,以电子信息的形式通过移动网络发送到用户手机上,只要用户拿出手机,展示电子信息,就能享受商家的会员功能。而以手机会员卡为主营业务的企业,如何建立自己的品牌,如何快迅发展,采用什么样的战略是目前该类型企业面临的一个问题。论文从企业战略管理的角度,以波特的竞争战略理论为基础,以某手机会员卡企业发展成为优秀的互联网企业为目标,采用SWOT分析法这一战略工具,对某手机会员卡企业战略制定及实施等问题进行了理论和实际相结合的分析。认为,解决某手机会员卡企业战略制定及实施等问题在理论上是必要的,在实践中是具有现实意义的。本文使用PEST分析法这一分析工具对影响手机会员卡企业的外部环境因素进行了深入的分析,指出：随着移动互联网的飞速发展,相应法律法规的出台,以及电子和信息技术的进步,手机会员卡企业正处在前所未有的良好发展环境下。通过对影响某手机会员卡企业的内部环境因素进行分析,总结出了公司的内部竞争的优势和劣势,指出：公司之前在移动互联网行业的技术成果可以很快应用到手机会员卡产品,在技术和成本上占有优势。但是也存在管理者素质较低、资金相对不足、人力资源不足、注册用户数少、战略方向不明等劣势。本文通过使用SWOT分析法对某手机会员卡企业的现实情况进行了分析和研究,制定出了某手机会员卡企业差异化产品的竞争战略、增长型的发展战略、资源保障型的职能战略。接下来论文给出了实施以上战略的措施。加大产品和技术上的投入,采用产品经理对竞品分析和市场调研的方式打造差异化产品。通过微博、电视、报纸、户外广告等渠道进行品牌宣传,打造强大的品牌促进用户数的增长。使用组织架构调整、人力资源规划、企业文化建设等措施增强企业的竞争力。