近年来,我国不断加快文化产业发展,制定了各项鼓励文化企业创新和发展的政策。在此背景下,涌现出了诸多的小微文创企业,推动了我国文化产业的发展。小微文创企业在发展初期普遍存在诸多问题,导致企业发展效率不高。因此,在市场竞争激烈的背景下,如何有效的制定经营战略,有效的提高市场竞争力成为小微文创企业发展的重要内容。在实践过程中,由于企业管理较为粗放,导致其经营战略的制定存在较大的问题。本文以强林文创公司经营战略为课题来展开研究,为小微文创企业制定经营战略提供有效的支持。在本文的研究中,主要以文化创意企业——强林文创公司为案例,借助战略管理的理论和工具,分析该企业的竞争优势及劣势,结合外部机遇和威胁,提出适合强林文创公司当前状况的经营战略,为强林文创公司的发展指明战略方向,提供科学、合理的建议和指导。根据PEST、波特五力模型分析以及SWOT的分析结果,结合强林文创公司的内部综合优势和外部经营环境,制定了企业发展战略,主要按照STP营销战略、文创新零售战略来实现强林文创的发展。为确保强林文创的经营战略落实,需要加强企业的组织保障、资金保障以及质量保障。同时,通过强林文创企业的经营战略研究,期望为同行业企业提供一定的借鉴参考。