本论文在阐述了现代项目管理基本理论和发展趋势的基础上,分析了项目管理在工程设计上实施的重要性和必要性；针对火电厂工程设计项目的特点,分析了工程建设设计项目管理的内涵和对象,讲述设计项目设计管理的理论体系、特征和内容；通过对工程建设项目管理组织结构的分析和研究,提出了适合火电厂工程设计项目组织的组建原则,在此基础上,建立高效精干的项目团队,以保证项目管理有效实施。本论文以嘉兴电厂三期工程设计项目为实例,论述项目管理理论在实际工程设计项目中的运用,应用现代项目管理技术,通过制定详细、科学、合理的进度计划及动态控制措施来保证项目设计进度目标的实现；建立相应的质量保证体系,认真做好各个环节的管理,有针对性地采取过程控制措施、预防和纠正措施来保证设计项目的质量的实现；采取了设计项目的成本管理、三维设计管理等手段来保证成本目标的实现。由于在嘉兴发电厂三期工程设计中实施了适合工程设计项目模式和方法的项目管理,因此取得了良好的效果和成绩,为其他火电工程设计项目提供可供借鉴的项目管理经验,这对于提高火电工程设计项目管理水平,提高火电工程设计企业竞争力都具有十分重要的意义。