随着全球纺织服装业产业结构调整和商贸一体化整合,商业模式创新已成为我国从“服装生产民国”向“服装品牌强国”进军的关键环节。我国服装企业现实背景是困境、挑战和机遇并存,业界正努力探讨冲出瓶颈、迎接挑战的有效举措,并对研究成果寄予厚望。本文是以曾经引领中国服装行业的大明星企业ED公司为主体,研究其旧商业模式及实施效果,分析其在短期内从发展巅峰到迅速衰退的成因。同时,本文将参考国内、外对商业模式研究的大量文献,并依据战略管理经典理论分析法,结合服装行业特色的相关理论,对ED公司现今状况进行行业竞争势态分析；然后针对性制定出ED公司重整旗鼓的创新商业模式设计目标和设计原则;并对业内四个具有代表意义的现存和潜在竞争对手的商业模式进行详细解析,从中获取借鉴和参考；最后设计出一套符合ED公司现状的“多维度”创新商业模式。同时论述该新模式的竞争优势以及企业内部可行的实施保障,对可预见性问题进行详细分析、提供解决方案和进行效果评测,并乐观展望未来。总之,本文的目的是朝着中国纺织行业产业升级的目标,提供了一个创新的商业模式参考。