员工激励影响着企业的员工满意度和工作绩效,在现代企业管理中激励的应用有着至关重要的作用。D公司的零部件研发人员由2009年公司成立之初的12人发展到当前2017年的70人,伴随着业务的快速发展,也逐渐出现研发人员的工作满意度问题与激励问题,在一定程度上影响员工工作投入的积极性,间接影响相关员工的业务绩效。因此,研究D公司研发人员的激励机制问题并对其加以改进,对于提高研发人员工作满意度、提升研发技术类员工的工作积极性,提升个人价值和企业价值,具有战略性的意义。本文研究对象为D公司技术中心部门的零部件研发人员,基于员工激励的理论与方法,通过调研D公司研发人员的员工需求和当前企业的激励现状,分析D公司管理中存在的激励问题,并针对这些问题提出D公司研发人员激励的改进方案及实施措施。本文共分六章:第一章绪论,概述论文研究的背景、意义、主要内容和方法,以及在研究过程中的创新点;第二章调研综述员工激励理论与实践发展;第三章D公司研发人员的激励现状,包括D公司概况以及员工激励的薪酬体系、绩效考核体系、工作岗位设计及工作培训现状;第四章分析D公司研发人员激励中的主要存在问题及原因;第五章提出D公司研发人员激励机制改进方案,包括薪酬体系、绩效考核、工作岗位设计、工作培训方面的对策措施;最后为结论,总结全文的研究结论、研究的局限性和未来研究展望。本文利用调研法、访谈法等对D公司研发人员的激励问题进行调查研究,针对D公司研发人员,分析了当前薪酬机制、绩效考核、工作岗位设计、员工培训等四个方面的主要问题,认为应该从此四方面入手制定措施实施改进,以期进一步提高研发类员工工作积极性,最终提升员工价值和企业价值。希望本文能够对其它类似企业的研发人员激励机制问题提供借鉴和参考。