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薪酬激励是现代企业人力资源管理的核心问题,科学合理的薪酬制度对于维持高效、稳定的企业员工队伍,增强企业市场竞争力,实现可持续发展有着极其重要的作用;它有助于企业实现三大目标:吸引人才、保留人才和激励人才,有助于发挥员工的积极性和创造力,创建紧密协作的团队。有关薪酬理论对工作分析、岗位评价和薪酬设计已有较多的论述,但对如何诊断一个企业工资制度中在在的问题,并有针对性的提出解决办案却较少涉及。本文从一个企业新近实行的工资制度入手,试图通过对员工工资数据的分析研究,找出企业现行工资制度存在的缺陷,提出改进