中国是服装生产和消费的大国，特别是改革开放以来，中国服装业经历了一段高速发展的时期，此后，中国服装行业不仅在国民经济中发挥着举足轻重的作用，也开始对世界纺织服装贸易产生重要影响。　　 但是我们也应该看到，目前我国服装行业还存在很多问题，如集中度低，产业组织结构高度分散，品牌及创新能力较弱，粗放型经营的比重仍然较大等。随着市场经济的蓬勃发展，许多海外知名服装企业开始对中国服装市场虎视眈眈。同时，由于成本优势的不断弱化，中国出口型服装企业的竞争优势也开始逐步丧失。中国服装企业在这种内忧外患的情况下，探索一条尽快提高企业核心竞争力的道路成了当务之急。　　 本篇论文通过对中国服装行业现状和宏观环境的分析，以及行业竞争结构、企业价值链等方面的探索，运用SWOT分析法，阐述了我国服装企业竞争战略的选择——差异化战略+低成本劳动，以虚拟经营的方式提高自身的核心竞争力。并以美特斯·邦威集团为例，进一步阐述了虚拟经营的实施过程和效果。　　 竞争环境的变化使得中国服装企业走到了重新选择竞争战略的十字路口，因此探讨中国服装企业的竞争战略，从而提高中国服装企业的核心竞争力有着十分重要的意义。