人力资源管理的核心就是绩效管理,做好绩效管理可以提升企业竞争优势,调动员工工作的积极性,绩效管理工作中的最重要环节是绩效考核,只有做好绩效考核工作,才能让人力资源在企业中发挥作用。电力企业在电力行业不断深入改革的情况下,逐渐失去垄断地位,在这样的情况下,电力企业只有提升核心竞争力,才能在激烈的竞争中有更出色的表现。电力设计企业的核心竞争力就是人才,设计人员的能力在电力设计行业企业就显得尤为重要,要想激发设计人员在工作上的积极能动性和创新性,让绩效管理充分发挥作用,就要研究制定出一套符合电力设计企业特点的绩效管理流程。研究以问题为导向,根据对T公司设计人员问卷调查以及访谈,分析T公司现行传统方式的绩效考核现状,并以此为基础,引入OKR理念,重新设计一套适用于T公司设计人员的考核方案,优化T公司现行的绩效考核体系是主要目的。基于OKR的绩效考核方案设计,首先阐述了设计原则和思路,将绩效管理分为绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈改进四个步骤,通过引入OKR工作法,充分考虑设定目标与关键结果员工与企业的联系,实现员工和企业的目标同步性。以OKR工作法为指导,通过研究T公司绩效管理现状、分析存在的问题,并且不断改进考核制度,为OKR工作法的执行提出更加具体可行的建议。经分析研究,本文得出以下结论:（1）T公司使用传统KPI的考核方式存在着创新思维不够、沟通不足、培训不到位等问题,需要对T公司的绩效考核进一步改善优化,以解决这些问题。（2）根据T公司的实际情况,引入OKR工作法,能够提高设计人员自主学习和创新思维,帮助员工和领导之间以及员工之间及时有效沟通等问题。