由于我国工程建设监理的产生和发展基础,一直以施工阶段的质量、进度、费用等内容监督为主,其人员配备、工作内容等方面都较强地体现了只是施工阶段的监理,与国际知名咨询公司相比,无论是在经营理念、经营范围和经营规模方面,还是在管理方法、管理手段和管理水平方面,均存在较大差距。同时,随着我国投资体制改革的不断深化,无论是政府投资工程还是社会上众多的民间投资工程,均需要专业化、社会化的项目管理企业为业主提供管理服务。这种项目管理服务可以是从建设工程前期策划、设计管理,到工程招标、施工监理的全过程服务,包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理。业主的全程、全方位项目管理的需求,为工程监理企业拓展其经营范围和规模创造了良好的发展机遇。另一方面,加入WTO后,也给我国工程监理企业走出国门,开拓国际市场工程项目管理业务创造有利条件,为我国工程监理企业与国际知名咨询公司合作创造机遇,有利于推动我国工程监理企业管理水平的提高。如何认清形势、把握机遇,探索一个适合自己的发展空间,将监理业务进行向前与向后的延伸,使监理公司向项目管理公司转化,真正实现全过程、全方位建设工程项目管理,是监理企业深化改革、提升竞争平台、提高综合实力与整体水平的一个重要和有效的途径,也是监理公司发展的一个主要的趋势与方向,更是我国在建设工程管理领域实现与国际惯例接轨的需要。通过本文研究,其目的在于研讨工程建设监理的发展现状和存在问题及在国家推行工程项目管理的过程中,监理企业如何开拓项目管理市场,进而推动我国建设工程项目管理的更快发展。通过对我国建设监理行业发展现状和存在问题及结合本企业向项目管理企业发展的实践,对我国监理企业发展趋势及监理企业向项目管理企业发展进行了探索研究。本文研究不仅在实践上为建设工程监理企业向项目管理企业转化提供了一些可借鉴、可操作的策略和建议,在理论上也为有关政府部门扶持、指导建设监理企业的发展提供了有力的理论支撑。研究方法采用了文献研究法、观察研究法和调查法。